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La logística comercial global se refiere a las actividades logísticas involucradas en el comercio global, como la obtención de fuentes, el envío y el almacenamiento de bienes importados y exportados. Esto incluye la obtención de la documentación necesaria para el despacho de aduanas. La logística comercial global tiene como objetivo mover mercancías de un país a otro de forma rápida y rentable, a la vez que se garantiza el cumplimiento de las normas y leyes internacionales. Al coordinar estas actividades logísticas de manera eficaz, las empresas pueden participar en el comercio global y expandir sus mercados.
La logística comercial global se puede dividir en varios tipos;
La logística comercial incluye muchas funciones, como el transporte de productos a través de diversos medios, incluidos el transporte marítimo, el transporte aéreo, el ferrocarril, el transporte por carretera y el almacenamiento.
La logística comercial global abarca muchas actividades de la cadena de suministro que obtienen bienes de diversos proveedores y fabricantes para garantizar una gestión eficiente de la cadena de suministro.
La logística internacional conecta a proveedores, fabricantes, operadores de transporte, proveedores de almacenamiento y mercados globales. Otras características esenciales incluyen el despacho de aduanas y el cumplimiento, que garantizan que las mercancías se transporten legalmente mientras se adhieren a las normas y regulaciones del comercio global.
La logística comercial global cuenta con infraestructuras y sistemas implementados para gestionar el flujo de información y comunicación entre los socios de la cadena de suministro. Esto incluye sistemas de información logística que gestionan y rastrean el flujo físico de mercancías y facilitan la gestión de pedidos y la visibilidad de la cadena de suministro.
La logística comercial global abarca servicios destinados a hacer llegar los productos a los clientes adecuados en el momento adecuado, al tiempo que se optimiza el uso de los recursos. Esto incluye la planificación y gestión de las actividades destinadas a hacer llegar un producto al cliente, gestionando los costes y los requisitos de nivel de servicio.
Otra característica clave de la logística comercial global es la gestión de riesgos para minimizar el impacto de cualquier interrupción o pérdida. Esto incluye el establecimiento de planes de contingencia, la identificación de posibles riesgos y peligros, y la aplicación de estrategias para mitigarlos.
La logística comercial global tiene una estructura organizativa que define los roles y las responsabilidades para gestionar las actividades logísticas y de la cadena de suministro. Esto incluye las políticas, los procedimientos y los procesos necesarios para garantizar una coordinación y cooperación eficaces entre todas las partes involucradas en la logística global.
La logística comercial global tiene como objetivo mejorar la satisfacción del cliente mediante la entrega de productos a tiempo y al menor coste posible, al tiempo que se optimiza el uso de los recursos. Esto implica comprender los requisitos y las expectativas del cliente y proporcionar el nivel adecuado de servicio para satisfacerlos. La logística global integra todos los aspectos de la cadena de suministro, desde la obtención de fuentes y las compras hasta la producción y la distribución, para garantizar que los productos estén disponibles cuando y donde se necesiten para maximizar la competitividad del mercado.
La logística comercial es esencial para las organizaciones que adquieren, producen y venden productos a escala global. Algunas aplicaciones de la logística comercial global incluyen;
Lo primero que hay que hacer al elegir una empresa de logística comercial global es identificar las necesidades y los objetivos del negocio. Los requisitos específicos variarán en función del sector, el tipo de producto, el mercado objetivo y otros factores. Tómese un tiempo para evaluar los canales de distribución actuales, las expectativas de los clientes y los niveles de servicio deseados. Estos son la base para seleccionar un socio logístico.
A continuación, céntrese en la geografía relevante para la empresa. Tenga en cuenta las rutas comerciales en las que opera la empresa de logística, las ubicaciones a las que presta servicio y el alcance de su red. Esto es especialmente importante si las empresas se dirigen a mercados específicos o tienen rutas de envío principales. Busque una empresa de logística con fuertes conexiones y experiencia en estas regiones.
Considere el modo de transporte necesario para satisfacer las necesidades del negocio. Una empresa de logística global que utiliza diferentes transportistas tendrá la flexibilidad para satisfacer los requisitos. Puede utilizar el transporte aéreo para pedidos urgentes y el transporte marítimo para envíos sensibles al coste. Evalúe las capacidades de la empresa de logística en todos los modos de transporte (aéreo, marítimo, terrestre).
Considere cualquier requisito especial de manipulación para los productos. Esto podría incluir almacenamiento a temperatura controlada y manipulación de productos frágiles. Evalúe la experiencia y el conocimiento de la empresa de logística en la gestión de mercancías que necesitan cuidados especiales.
Al elegir una empresa de logística, revise su tecnología y sistemas de seguimiento. El seguimiento en tiempo real y la visibilidad de los envíos son esenciales para una gestión eficaz de la cadena de suministro. Considere las herramientas y plataformas que la empresa de logística proporciona para el seguimiento de envíos, la gestión de pedidos y la comunicación.
Examine la estructura de atención al cliente y apoyo de la empresa de logística. Una atención al cliente receptiva y accesible es fundamental cuando surgen problemas. Considere los canales de comunicación de la empresa de logística, incluida su disponibilidad y capacidad de respuesta a las consultas.
Evalúe la reputación y la credibilidad de la empresa de logística. Busque una empresa que lleve tiempo en el negocio y que tenga amplia experiencia y conocimiento en logística comercial global. Piense en revisar y evaluar su trabajo anterior y en ver si han trabajado con empresas de su sector.
Revise el cumplimiento de la empresa de logística con las normas comerciales internacionales, los procedimientos aduaneros y las normas de seguridad. Considere las certificaciones, licencias y membresías de la entidad en organizaciones relevantes del sector o asociaciones comerciales.
Por último, obtenga presupuestos de diferentes empresas de logística. Compare los costes, los servicios y el valor. Sin embargo, recuerde que el precio más bajo no siempre es la mejor opción. Considere el valor general y el retorno de la inversión. Asegúrese de que el socio logístico elegido pueda adaptarse a las cambiantes necesidades del negocio y las condiciones del mercado.
P1: ¿Qué tecnologías son cruciales para la gestión logística moderna?
A1: Tecnologías como la plataforma de automatización del comercio, el Internet de las cosas (IoT), la cadena de bloques, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático juegan un papel clave en la revolución de la gestión de la logística comercial global.
P2: ¿Cuáles son los principales retos de la logística comercial global?
A2: Los principales retos incluyen el cumplimiento de la normativa, la visibilidad de la cadena de suministro, el desarrollo de infraestructuras, la gestión de eventos imprevistos, la financiación y la financiación, y la adopción e integración de las tecnologías.
P3: ¿Qué papel juega la sostenibilidad en la logística comercial global?
A3: La sostenibilidad en la logística comercial global implica minimizar el impacto ambiental de las operaciones logísticas, como reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, optimizar el uso de los recursos y promover prácticas sostenibles en toda la cadena de suministro.
P4: ¿Cuáles son los beneficios de la colaboración en la logística comercial global?
A4: Una colaboración eficaz entre los socios de la cadena de suministro puede conducir a una mejor comunicación, una mayor visibilidad de la cadena de suministro, una mejor toma de decisiones y la resolución de problemas, una mayor eficiencia y ahorro de costes, y una mayor flexibilidad y agilidad para responder a los cambios del mercado.